Profil : Amarjit Mundi

Une première vérificatrice fait de la responsabilisation une priorité absolue

Amarjit Mundi travaille d'arrache-pied pour s’assurer que les vérifications internes au gouvernement rendent pleinement compte de la situation.

Au cours des 25 années de son ascension des échelons de la fonction publique, Amarjit a acquis des connaissances inestimables sur la gestion des activités du gouvernement et les défis en matière de responsabilisation qui y sont liés. Ces connaissances l’aident maintenant dans son rôle de première vérificatrice interne à Diversification de l’économie de l’Ouest, où elle garantit l’efficacité, l’efficience et l’utilisation optimale des ressources financières.

Le souci du détail

La tâche d’Amarjit est complexe. Elle consiste à travailler sur des projets de grande envergure où les détails sont essentiels. À toutes les étapes, elle doit faire très attention de ne pas se tromper.

« Si je commence un projet, je consacre la plupart de mon temps à la recherche et à l’analyse, explique-t-elle. Par contre, si j’en suis à la moitié d’un projet, j’accorde davantage la priorité au travail sur le terrain : rassembler des preuves et interroger des gens. Et si je termine un projet, je réfléchis à la manière de le présenter au comité de la gestion de la vérification. »

Le partage des renseignements sur la santé

Dans le cadre de son ancien emploi pour Santé Canada, Amarjit a travaillé sur un projet révolutionnaire et novateur nommé l’Inforoute Santé du Canada, une initiative qui visait à intégrer les renseignements sur la santé des provinces et des territoires du pays. En 2002, elle et son équipe ont reçu pour leur travail la Médaille du Jubilé d’or de la Reine.

Elle fait remarquer qu’avant la nouvelle initiative, les provinces « ne pouvaient pas partager entre elles des renseignements sur la santé. Maintenant, si une personne consulte un médecin à Ottawa, les renseignements peuvent être transmis à la Colombie-Britannique. »

Le facteur de l’éloignement

Amarjit note que les employés de la fonction publique en dehors de la région de la capitale nationale sont confrontés à un défi particulier lié à l’éloignement. Cependant, elle félicite les gestionnaires de la fonction publique d’avoir adopté les nouvelles technologies qui ont facilité le travail à distance. « Tout ce dont on a besoin, c’est un accès au coeur du système, dit-elle. Il n’est pas nécessaire d’entretenir un contact quotidien. »

Un milieu de travail souple

En se souvenant de son déménagement à Ottawa vers la fin de l’année 2001, Amarjit explique : « les gens avec qui je travaillais seraient peut-être la clé de ma transition en douceur. Le fait de travailler avec des gestionnaires qui comprenaient l’importance de l’équilibre entre le travail et la vie personnelle au cours de cette période a facilité ma transition. »

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