Profil : Brenda LePage

Brenda LePage a eu l’occasion d’expérimenter plusieurs aspects du travail au sein du Service correctionnel du Canada (SCC) où elle a fait carrière pendant 25 ans.

Lorsque Brenda était à l’université, elle ne prévoyait pas faire carrière au SCC. « J’ai obtenu un baccalauréat en psychologie et en sciences politiques de l’université de la Saskatchewan. J’ai posé ma candidature pour un emploi au SCC afin d’acquérir une certaine expérience dans le domaine de la justice pénale (et pour gagner l’argent dont j’aurais bien besoin pour payer mes frais de scolarité!) avant de m’inscrire à la faculté de droit. Vingt-cinq ans plus tard, j’apprends toujours, j’acquiers encore de l’expérience et je ne suis jamais retournée étudier en droit. »

Brenda admet que son travail auprès des délinquants est loin d’être facile, mais elle sait aussi qu’il est extrêmement important. « En aidant les délinquants à régler leurs problèmes et à éliminer les facteurs qui les ont poussés à contrevenir à la loi, et en leur permettant d’assumer la responsabilité de leurs actions et de corriger leurs erreurs, je contribue à rendre les communautés plus sûres pour tous les Canadiens », dit-elle.

Brenda, l’ancienne directrice du Pénitencier de la Saskatchewan, met actuellement à profit ses connaissances et son expérience en tant que membre de l’Équipe de transformation du SCC. L’équipe est responsable de la direction à prendre selon les recommandations d’un comité de révision indépendant, nommé par l’Honorable Stockwell Day, ministre de la Sécurité publique en avril 2007.

Ce comité de révision a produit un rapport comprenant 109 recommandations pour consolider les services correctionnels au Canada. Par la suite, celles-ci ont été endossées par le gouvernement canadien dans le budget de 2008.

« Mon rôle consiste principalement à donner suite aux recommandations concernant les interventions auprès des délinquants comme les programmes, l’emploi, la formation professionnelle pour améliorer l’employabilité, les initiatives autochtones, l’éducation et les questions liées à la santé mentale » dit madame LePage. « Établir des partenariats solides avec des travailleurs bénévoles, des agences communautaires et des citoyens est crucial pour donner suite à ces recommandations. »

Des communautés plus sûres

Brenda est très enthousiaste à l’idée de travailler pour l’équipe de transformation. « Mon affectation consiste vraiment à étudier la situation dans son ensemble. Chaque employé du SCC participe d’une façon importante à l’obtention de résultats en matière de sécurité pour les Canadiens. Une bonne partie de notre travail se fait en arrière-scène, mais sans lui les communautés du pays ne pourraient pas profiter de la sécurité dont elles jouissent, explique-t-elle. »

« Pour moi, c’est une occasion exceptionnelle de puiser dans les 25 ans d’expérience que j’ai passés en tant qu’employée et gestionnaire du SCC et d’appliquer cette expérience à la transformation de mon organisation. »

Brenda dit qu’elle a appris beaucoup des personnes qu’elle a rencontrées au cours de sa carrière à la fonction publique et elle espère que d’autres ont aussi appris d’elle.

« À la fin de ma carrière, j’espère qu’on se rappellera de moi pas tant pour les choses que j’ai accomplies, mais pour la manière dont je les ai accomplies. Je crois que si je peux avoir eu une influence positive sur la vie d’une personne, que ce soit un employé, un délinquant ou un citoyen, mon travail en aura alors valu la peine. »

• Suivant: Amarjit Mundi dit : « Ce qui a facilité ma transition au travail, est le fait de travailler avec des gestionnaires qui comprenaient l’importance de l’équilibre entre le travail et la vie personnelle. »
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